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精益生產可以解決企業哪些問題
發布日期:2019/6/6 15:54:10 來源: 萬拓顧問 點擊量:
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  隨著中國企業管理的不斷發展,近年來許多企業都在大力推進精益生產作為實現發展戰略的重要舉措。但是,許多企業在計劃經濟下仍然擁有廣泛的管理模式。雖然現場管理,質量體系認證,安全生產標準化等專項管理大大提高了企業的基礎管理水平,但仍存在諸多瓶頸。企業的發展。通過對許多公司的研究和分析,我們討論了企業管理中的常見問題以及實施精益生產以解決企業管理問題的方法。


  首先,企業管理的常見問題主要體現在以下幾個方面:


  1.生產管理


  (1)各部門的合作能力差。當遇到對生產有重大影響的技術,質量,安全或其他事項時,管理部門,管理部門和生產承包商之間就會出現推卸責任的現象。


  (2)浪費的浪費。存在閑置資產,工廠生產設備閑置生產,人員冗余,閑置信息和復雜的工作程序。


  (3)管理費用的浪費。生產計劃并不嚴謹。基本數據和信息不準確且不合時宜。計劃數量通常遠高于成品數量。生產計劃的實施并不嚴重。(4)廢物的浪費。過程,加工設備甚至人為因素的影響導致過程中的過度浪費。


  (5)產品缺陷造成的浪費。產品設計缺陷和制造缺陷會改變產品并增加制造成本。


  2,生產現場


  (1)等待產生的廢物。不平衡的操作,維護設備,故障排除,施工等待和技術質量問題解決過程都會導致生產過程停滯不前并直接造成損失和浪費。


  (2)浪費有缺陷的產品。在制造過程中,缺陷產品的生產直接導致材料,機械,人員等的浪費。


  (3)加工過程的準備和不合理使用加工設備造成的浪費。


  (4)庫存處理浪費。庫存將導致廢物,如處理,堆放,放置,保護處理和搜索。


  3.人員素質


  由于種種因素,公司造成了高層管理人員,專業技術人員和技術人員的流失。


  第二,精益生產解決方案解決企業管理中的常見問題:


  1.加強精益生產管理培訓


  通過學習和培訓提高學習和管理技能以及對精益生產實踐的認識。企業應采用教學,標語,報刊,宣傳窗口等多種形式進行培訓,宣傳教育。通過培訓,每位員工必須重新認識自己并作為精益生產團隊的成員參與。


  2,做好現場管理工作


  做好現場管理是精益生產的管理基礎,管理質量直接影響到員工的績效和效率。使用5S管理是創建一流生產環境,創建有條不紊的現場環境,維護最佳操作程序,控制異常流程,確保成品,半成品,工作空間清晰的重要措施-進步,返工產品和廢品,一致的賬戶和順暢的物流。信息準確無誤。


  3.改善質量管理


  精益生產要求在每個流程和每個員工的運營中實施質量管理。當操作員遇到質量問題時,他有權停止生產,及時通知經理,找出問題的根本原因,并徹底解決問題。


  生產過程采用先進先出控制方式,采用先進先出的原則,原材料,零部件和成品,方便回收質量問題。


萬拓顧問以企業管理革新及精益管理技術研究為核心業務的專業管理顧問公司,我們矢志為國內制造型企業提供最專業的管理咨詢和系統培訓服務。

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