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精益像“詠春拳”,你有多強,看你練多“精”
發布日期:2019/6/11 9:16:00 來源: 萬拓顧問 點擊量:
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誠然精益的理念不是什么“高精尖”的東西,不能讓企業幾年之內脫胎換骨立馬成為“頂尖高手(卓越企業)”,但精益也絕不是所謂“正確的廢話”或者江湖術士拿來忽悠小孩的“絕世高手必備13式”。

在我看來,精益就是“詠春拳”,一招一式都是中規中矩,沒有什么奇淫巧計,每個招式拆開來看都是不過爾爾,比如 "安燈", 比如 "防呆", 

但如果你把這些招式真的都學會了,常年練習,強身健體不說,如果碰上什么亂世(比如經濟危機),那一群人中活下來的可能就是你。

精益就像“詠春拳”,你有多強,得看你練得多“精”。

“詠春拳”雖然不能讓你成為絕頂高手,但真學好了也可能讓你打遍小區無敵手。

詠春拳術以身體結構、關節活動及流體力學為研究基礎,講究的是以最短的距離去防守和攻擊,特點是力氣消耗量小(因為是女子所創)。

精益也是一樣,以工業工程理論為基礎,在實際生產中總結中出來的一套管理方式,講究以最少的資源去滿足客戶,上世紀50~60年代的豐田和福特競爭,跟小女孩和拳王打架的道理差不多。

豐田開始去美國想學福特練拳擊,發現自己力氣太小根本不適合,然后總結出一套TPS,練習“詠春”,幫助她在最艱難的時候生存了下來(開始也靠了朝鮮戰爭軍需訂單要到的那碗飯),

小有名氣后去美國踩點被爆揍一頓(1957年~1961年豐田第一代皇冠進軍美國市場,慘敗而歸,4年只銷售了287輛)。

回來后繼續潛心苦練“詠春”,不斷提高質量減少“破綻”,待到金融危機美國拳王飯都吃不飽,拳都揮不動時一舉治敵。

高手會的不只是“詠春”

豐田之所以成為豐田,絕對不是只是因為他練了“詠春”。我們現在看到的某些“精益亂象”,片面夸大精益的作用,確實值得反思。

我在培訓中也常和學員談這個問題,我們需要多一點透過表像看本質的思維。

“詠春”對于豐田來說不是什么獨門秘笈,在她練了這么多年以后,已經是每天必做的功課而已。

但通過這么多年的練習,鍛煉出來的精神意志,強健體魄,和對武學(汽車制造)的理解,使她能快速觸類旁通,不論碰到什么樣奇怪的對手,見招拆招,不落下風。

所以她行走江湖早不是靠那套“純粹的詠春拳”,而是她的武學造詣。這個不是3年5載能達到的。

學了“詠春”不一定就能成為高手。

精益修行,能讓企業成為一個優秀的企業,但如果企業只是表面上做了一些精益改善,用了一些精益工具(比如在車間裝滿了燈,墻上掛滿了電子屏),就像嘗試“看板”“拉動”“零庫存”,結果不言而喻。

這像是學了幾個詠春的架勢,就出去和小流氓打架,被爆揍回來后哭著說“詠春拳是騙人的”。

那不是詠春的錯,是你的錯。可能教拳師傅忽悠了你,但歸根結底還是坐在你以為一練詠春天下無敵。精益也是一樣。

當然,你也可以不練“詠春”成為高手,比如你去練“武當長拳”,當年張三豐一套簡單的武當長拳教訓了天下群豪,但你也別以為一練 “武當長拳” 就能天下無敵。

因為“武當長拳”和“詠春”一樣,靠得是苦練之后提高的對于武學的理解。六西格瑪,可能就是“武當長拳”

“一代宗師”不是靠天天打架打出來的。

在Peter兄的言辭中,看到了比較多“經驗主義”的東西。確實,掃地僧可能是最頂尖的高手,但不是各個看藏經閣的和尚都能成為掃地僧。

一個操作機床的師傅能不能總結出一套“SMED”的東西,不是靠工齡長短,而是靠思考和頓悟。

而精益的學習,也是提高悟性的一種方式,對于生產管理運作的悟性,就像練習詠春提高對于武學的悟性類似。

就像研究出鏟煤最高效率的不是鏟煤工人,而是泰勒。研究出砌墻最高效率的不是建筑工人,而是吉爾伯斯夫婦。

打架也是一樣的,天天打架,實戰經驗豐富,能成為混混頭目,但打不成“一代宗師”

都21世紀了,還在練“詠春”,是不是太落后了?

確實,21世紀了,50年前豐田的那套“精益生產”還在拿出來講,是不是有點招搖撞騙的嫌疑。就像現在教“詠春”,是不是太落后了?

這個問題答案很明顯,明明21世紀了,可為什么還有那么多中國制造企業還在用最原始的方式進行生產運作和管理。手工作坊式的工廠比比皆是,咱又不是做奢侈品的!

這些企業受限于資金技術人員等方面的限制,就像“手無縛雞之力的小孩”,想要在江湖上摸爬滾打,學習“詠春”難道不是一個很好的選擇嗎?

中國制造之所以在很大程度上被等同于“價優質廉”甚至“假冒偽劣”,就是因為這個小孩在江湖上混著靠的是“撒了一手的好石灰”,而不是去練“詠春”。

更要命的是這小孩還不以“撒石灰”為恥,還振振有詞說“誰讓你以大欺小”,但不知從改革開放到現在,都撒了30年石灰了!

不是教詠春的都是葉問,不是學詠春的都能成李小龍。

我們這些從事精益推動工作的,就像是教詠春拳,水平高低不同,有時同行被說成江湖術士招搖撞騙時,心里也不免戚戚然。

私心想來,關鍵是教的人不能把詠春吹成了“獨孤九劍”,把自己當成了風清揚。

就像我在另一個貼子里說到的,一個好的廚師長就是一個“精益大師”。

同時學的人也千萬不能把“詠春”當成“葵花寶典”。不然你急著先自宮了,再來哭爹罵娘也沒用。

再者,就算是你一門心思練詠春,但也不能保證能成李小龍,能保證的只是練過功夫的和沒練過功夫的打起來算更大一些。

詠春還要有人教嗎?

精益這么點東西,沒什么高深理論,還需要什么精益專家來教嗎?教這么點東西,好意思自稱專家嗎?

對于這個問題,答案很明顯,你就問自己“詠春”還需要人教嗎?你可以買書,可以上優酷下來教學視頻,也可以去武館找師傅教,這是個人自由。

但切勿看到個教詠春的就喊“騙子”,看到學詠春的就喊“土豪”。

如果還想不通,再問自己一下“為什么中學數學還要有人教,而且有人還居然教成了國家特級教師。”

我是萬萬不敢自詡為精益專家,但我還是相信有些確實是精益專家的。

但如果你自己已經是數學博士了,心血來潮找個中學數學特級教師來教你數學,然后破口大罵“講的什么東西都是廢話,這誰不知道,還好意思說是特級教師”,那你說問題在哪?

當然,成為特級教師要是要靠教學成績的,不是老師都能成為Marva Collins。“精益專家”也是一樣

學什么詠春,能整把槍嗎?

我也想要槍啊,有炮就更好了!

專利/技術/創意, 就是企業的槍。可惜從事中國制造的這些企業,有多少有槍啊!

我們大多從事著的就是肉搏的制造業,現階段能靠得上的還是“詠春”,練好了詠春賺到了錢,再想辦法整把槍!

為什么我練好了“詠春”還要買“槍”?我想道理不言而喻。

對于企業來說也是一樣,“精益”歸根結底著重于以“精”求“益”,著重于“節流”,是個“防守型”的企業運作方式,在“主動出擊,開拓疆土”上幫助不大。

只著重于“精益”,最多成為一個優秀的制造型企業,到不了卓越,也成不了喬布斯所推崇的“能維持幾代人的企業”。


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