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“走動管理”讓車間管理動起來!
發布日期:2019/6/18 9:22:42 來源: 萬拓顧問 點擊量:
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尤其作為車間管理者,更多的時間應該在"走動管理上",即到現場多“走走、看看、聽聽、問問”,對于車間管理主要涉及以下五個方面:

1. 品質管理方面

在現場走動時對制程報表數據進行抽查,發現異常立即要求改善,制程控管屬于過程控管,有好的過程才有好的結果。

各工作崗位都有相應條款,但是執行過程中存在落差,只有通過我們的走動管理,才能發現實際執行情況。

2. 成本管理方面

從崗位人力安排、原物料損耗、水電汽耗用等這些方面中入手,現場走動關注能源的“跑、冒、滴、漏”,控管績效刻度目標須細化到每日,超標當天解析解決,做到日清日高。

3. 交期管理方面

平常工作落實日、周、月的設備點檢,發現異常及時處理,對設備需計劃性保養,運用PDCA循環來完善保養計劃,以期降低設備故障率,避免影響交期。

4. 安全管理方面

強化全體員的工安全意識,不斷宣導和要求,主管的糾偏能力也應提升。管理要做到事前預防,事中控制,事后總結,但安全管理重點是事前預防。

5. 士氣管理方面

團隊運作好壞與人員的儲備息息相關,因此在人才培育方面,我們可以從知識、技能和態度三個方面做好引導甚至還可以通過各輪崗形式,提升各方面的實際能力。

生產主要是圍繞以上五個方面進行管理,五者相輔相成、缺一不可,但是所有這些管理的落腳點最終又回歸的人的管理,歸結為人的問題,但因為人不是機器設備,是有感情和想法的,所以帶人要帶心,只有與下屬做好良性溝通,求同存異,揚長避短才能做到人盡其才,物盡其用


萬拓顧問以企業管理革新及精益管理技術研究為核心業務的專業管理顧問公司,我們矢志為國內制造型企業提供最專業的管理咨詢和系統培訓服務。

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