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精益生產管理者需要做到哪幾點
發布日期:2019/11/21 14:23:11 來源: 萬拓顧問 點擊量:
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     如今,各企業都提倡精益生產,而精益生產的管理者的責任就比較大,你知道精益生產管理者需要做到哪些嗎?

1、保持員工關系

  管理者在工作中必須有自己的威嚴,這樣才能讓手下的人有執行力,就事論事的原則,在工作之外應該多關心員工的生活,保持良好的上下級關系。

  2、提高產品質量

 作為一個生產管理者,觀念里需深化考慮的是在確保產量有序進行的情況下,也需確保好的質量,出產進程中時刻應該提醒咱們的職工產量是榜首的。如果說質量永遠是首要的,那么職工就會散漫,出產效率下降。咱們需求做到的是產量和質量應該同進進行。

3、精益生產效率

 精益生產效率怎么提高?生產管理者也需求在現場催促每個現場操作者不斷地嘗試,這是取決于每一個職工的度,這個進程都是需求改善的,不斷地改善快速的實踐和反響中搶先,及時解決遇到的問題。

 4、明確獎罰分明

  企業應該獎罰分明制度,在規章制實施之前應該征求企業職工的定見,先聽聽職工的心聲,等規章制度形成今后就不要容易去改動,當然如有不合理的也需求再進一步查詢然后再相對應的更改,遇到表現好的職工負責精益生產的現場管理者應該及時的表揚與實質性的獎勵。

精益生產管理者需要做到以上四點,甚至更多,其作用之大,責任之重,所以需要盡心做好。


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